মূলত ৭ কিউ.সি টুলস কোয়ালিটি কন্ট্রোলের জন্যই গুরুত্বপূর্ণ একটি টুলস। এটি অল্পতে লিখে শেষ করা যাবেনা! তাই লেখক কয়েকটি পর্বে লেখাটি লিখেছে। এটি প্রথম পর্ব।
আজ আমাদের আলোচনার বিষয়বস্তু হচ্ছে:
১. ৭ কিউ.সি টুলস কি?
২. কেন প্রয়োজন?
৩. ৭ কিউ.সি টুলস সমূহের নাম !
চলুন মূল আলোচনায় ফিরে যাই !!!
কিউ.সি টুলসঃ
কিউ.সি টুলস এর অর্থ বা মানে দাড়ায় কোয়ালিটি কন্ট্রোলের সরঞ্জাম যার মাধ্যমে ডাটা বা উপাত্ত সংগ্রহ, বিশ্লেষণ, মূল কারন সমূহ চিহ্নিত করণ এবং ফলাফল পরিমাপ করা হয়ে থাকে |
৭ কিউ.সি টুলসঃ
♣ একটি নির্দিষ্ট গ্রাফিক্যাল কৌশল যা গুনগত মান সম্পর্কিত সমস্যা সমাধানের ক্ষেত্রে সবচেয়ে সহায়ক হিসেবে বিবেচনা করা হয় |
♣ অন্যভাবে বলা যায়, একটি সাধারণ পরিসংখ্যানগত টুলস যা কোয়ালিটি সমস্যা সমাধানে কার্যকরী সরঞ্জাম হিসেবে বহুল ব্যবহৃত হয়ে থাকে |
প্রোডাকশন বা উৎপাদন লাইনে কোয়ালিটি বা গুনগত মান সংক্রান্ত সমস্যার ধরণ পরিসংখ্যানগত টুলস এর মাধ্যমে সরাসরি পর্যবেক্ষণ করে তদন্ত করা হয়| জাপানি কোয়ালিটি উন্নয়নের অগ্রদূত কাউরো ইশিকাউয়া এর মতে পন্যের কোয়ালিটি সংক্রান্ত সকল সমস্যার ৯৫ ভাগ সমাধান হয়ে যায় ৭ কিউ.সি টুলস বাস্তবায়নের মাধ্যমে!
কেন প্রয়োজন ?
১. একটি প্রতিষ্ঠানের কোয়ালিটি সংক্রান্ত মৌলিক সমস্যা সমাধানে সহায়তা করে;
২. উৎপাদন প্রক্রিয়ার উন্নীত করণ এবং পন্যের মান উন্নয়নে ৭ কোয়ালিটি কন্ট্রোল টুলস হচ্ছে মৌলিক হাতিয়ার;
৩. উৎপাদনের ক্ষেত্রে সামগ্রিক কার্যাবলী পর্যবেক্ষণ করতে এবং প্রতিনিয়ত প্রসেস উন্নীত করণে;
৪. কোয়ালিটি সমস্যাজনিত ডাটা/উপাত্ত সংগ্রহ এবং বিশ্লেষণ করে থাকে;
৫. সমস্যার মূল কারন চিহ্নিত করণে এবং সমস্যা সমূহ দূর/পরিহার করতে সহায়তা করে;
৬. পন্যের কোয়ালিটি জনিত ব্যয় কমায়;
৭. সময়ের সঠিক ব্যবহার করা যায়;
৮. প্রত্যাশিত ফলাফল পেতে সহায়তা করে |
৭ কিউ.সি টুলস সমূহঃ
কোয়ালিটি সংক্রান্ত সমস্যা সমাধানে নিন্মোক্ত ৭ কিউ.সি টুলস অনুসরণ করা হয়:
১. চেক শীট
২. প্যারেটো চার্ট/ ডায়াগ্রাম
৩. কজ এবং ইফেক্ট ডায়াগ্রাম/ ফিশবোন ডায়াগ্রাম
৪. কন্ট্রোল চার্ট
৫. হিস্টোগ্রাম
৬. স্কেটার প্লট/ স্কেটার ডডায়াগ্রাম
৭. ফ্লো-চার্ট অথবা স্ট্র্যাটিফিকেশন
লেখক:
Samim Reja
Quality Analyst & Trainer
(B.Sc in Textile Engineering & MBA in Apparel Marketing)
Assistant Manager ( QA, QE & QMS)
GMS Composite Knitting Ind.Ltd.
fb page: https://www.facebook.com/samimreja.bd/
*** [Without permission of author no one can use this material]