আলোচ্য বিষয়ঃ Benchmarking
এই Benchmarking স্কিলটি এমন একটি অনুসন্ধানমূলক প্রক্রিয়া যেটি কিনা টেক্সটাইল এর আদর্শ মানদণ্ডের সাথে কোন একটি গার্মেন্টস কোম্পানির Policy, Product, Program, Strategy এর আপেক্ষিক তুলনা দিয়ে থাকে এবং কোন জায়গায় কিসের ঘাটতি রয়েছে যা কিনা কোম্পানিটির উন্নয়নে প্রভাব বিস্তার করতে পারে সেই বিষয়গুলোতেও আলোকপাত করে।
এই Benchmarking এর উদ্দেশ্যসমূহঃ-
১) অন্যান্য কোম্পানিগুলো কিভাবে তাদের High Performance Level নিশ্চিত করে তা বিশ্লেষণ করা।
২) Production এবং Performance এর সার্বিক উন্নতি-সাধনে কোন জায়গায় কিসের অভাব রয়েছে তা নির্ধারণ করা এবং সেই ঘাটতি অনুযায়ী কাজ করার জন্য প্রয়োজনীয় পদক্ষেপ গ্রহন করা।
৩) সেই পদক্ষেপ গুলোকে যথাপোযুক্ত স্থানে ও সময়ে নির্বাহ করা এবং ফলাফল বের করে আনা।
এই Benchmarking এর শ্রেণিবিভাগঃ-
১) Competitive benchmarkingঃ- একটি কোম্পানি যখন সমগ্র ইন্ডাস্ট্রিতে তার অবস্থার মূল্যায়ন করতে চায়, সেই ক্ষেত্রে এই Competitive benchmarking ব্যবহৃত হয়ে থাকে।
তাছাড়াও, একটি কোম্পানির শিল্প-নেতৃত্ব কর্মক্ষমতা লক্ষ্য নির্ধারণ করতেও এই Competitive benchmarking ব্যবহৃত হয়।
২) Internal benchmarkingঃ- যখন একটি কোম্পানি, তাদের সকল দুর্বলতা কাটিয়ে উঠে ইতিমধ্যে প্রতিষ্ঠিত হয়ে যায় এবং সেই কোম্পানিটির সর্বোত্তম পারফর্মেন্স নিশ্চিত করে তখন এই সর্বোত্তম পারফর্মেন্স এর সুষম ধারা কোম্পানিটির সকল পর্যায়ে বিস্তার করার জন্য এই Internal benchmarking ব্যবহৃত হয়।
৩) Strategic benchmarkingঃ- কোন একটি কোম্পানির জন্য বিশ্বমানের কর্মক্ষমতা সনাক্তকরন এবং কৌশলগত বিশ্লেষণ করার সময় এই Strategic benchmarking এর ব্যবহার হয়ে থাকে।
লেখাটি লিখতে যে যে ওয়েব-সাইটের সহায়তা নেয়া হয়েছেঃ-
লিখাঃ
বাঁধন সাহা
প্রাইমএশিয়া বিশ্ববিদ্যালয় (টেক্সটাইল ডিপার্টমেন্ট, দ্বিতীয় বর্ষ )